集团经营

关于EBS^™的故事

• 缘起

  缘起精益管理，这一科学的管理理念与方法论体系，源自工业革命两百多年来的不断衍化与迭代。其核心理念在于以客户需求为导向，通过优化流程，消除浪费，持续提升效率与品质，以最少的资源，实现价值最大化。这一理念最初在制造业中崭露头角，并以其独特的标准化、自动化、准时化及工序改进策略，引领生产方式的持续创新。这一革命性的生产方式被誉为“精益生产”，并奠定了现代制造业最理想的运营管理模式。自此，精益管理理念风靡全球，成为推动制造业持续迈向更高效、更精益新时代的强大驱动力。

• 衍变

  进入21世纪，国内的医疗体系迎来了规模迅速扩张的时代。然而，对于广大医疗机构而言，也亟需医药和医疗科技行业提供更为科学、更为及时的服务支持，以在提升服务效率、保障诊疗安全和规范现场管理的同时，降低医务人员的工作强度。为此，部分跨国医疗器械企业率先在国内引入了海外先进的医疗流程优化服务并在当时摸索总结出了一套适用于国内医疗行业的精益服务模式。随后，越来越多的医院从精益管理服务中获益，赢得了社会的高度关注和认可。

• 诞生

  如今，医疗科技行业正面临着前所未有的挑战，创新产业的推出及迭代速度日益加快，全球竞争愈发激烈，同时集采等政策也带来了新的考验。在这样的背景下，瑞桥鼎科集团推出了EBS^TM卓越系统，这一系统正是为了应对这些挑战而应运而生的。作为集团精益经营理念的集中体现，EBS^TM卓越系统在领导力驱动、研发创新、精益生产、商业赋能等多个关键维度上，助力集团实现了全面优化。通过这一系统，集团能够以新质生产力为引擎，赋能集团的整体运营，从而为客户提供更加优质的服务和更加卓越的体验。